软技能团队表现团队表现在团队中,应该如何表现。可靠安全的 deadline主动找事情做敢于承担拥抱变化实用主义团队协作以身作则空闲时主动去解决遗留问题改善架构/工具链指导他人,结对给出空间,观点讨论公平对待听取他人意见不利用“老人”特权用“事实”证明回答前思考清楚控制冲动、情绪成为其他开发者的导师积极寻求方式改进现有方案拒绝不健康的团队文化